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建筑工程项目建设全过程造价咨询管理
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| 发布时间：2022-10-1 11:53:25 来源：互联网 浏览次数：836 |
目前，基础设施建设发展迅速，建设成本管理是建设的重要组成部分。实施建设咨询管理，可以保证整个建设过程的科学性和合理性，为后续建设工作提供有效指导。这在一定程度上避免了资源的浪费，实现了建筑资源的合理配置，能够提高建筑工程质量。叙述了建筑工程项目建设全过程造价咨询的构成及功能，并提出其中的不足以及建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的优化措施。
全过程造价咨询管理工作在建筑工程施工过程中属于第三方提供的服务，是指对项目策划、招投标、合同制定、计划设计、工程开展、竣工结算等环节进行造价咨询，确保项目整体资源得到高效利用，从而达到提升企业经济效益的目的。鉴于其具有帮助建设单位减少造价风险负担，实现低投高收运营模式、规避风险以及保证工程质量的作用，本文将围绕建筑工程项目建设全过程造价咨询管理进行深入研究。
1、建筑工程项目建设全过程造价咨询的构成及功能
建设项目全过程造价咨询工作，其构成一般分为决策、设计、招投标、施工、竣工五个阶段。在各个阶段的实施过程中进行全过程造价咨询管理，一般由建设单位委托相应资质的造价咨询企业。现阶段，根据项目的不同需求，全过程造价咨询管理一般分为两种情况，一是建设单位在各个阶段委托不同的造价咨询企业分别提供相应的服务，由建设单位统一协调管理。另一种是建设单位将各个阶段的造价业务委托同一个造价咨询企业。两种形式虽然不同，各有利弊，但对于建设单位来说其功能是一致的。全过程造价咨询可以更高效的、更专业的、更全面地为建设项目提供造价咨询服务。大量专业人员在每个环节和阶段都会以专业的业务能力以及丰富的工作经验对投资资金进行控制。全过程造价咨询是可以提供持续控制的功能，真正控制不同阶段的工程造价，从而提高建设项目的经济效益。
2、建筑工程项目建设全过程造价咨询存在的不足
从建设全过程造价咨询的总体水平上清晰地表明，造价行业逐渐规范，造价从业人员水平也逐渐提高，但依然存在很多不足的地方。随着市场经济的发展趋势，工作实效已经成为关键条件。建设单位为了加快建设项目的进度，常常在图纸设计程度还不够的情况下进行招标投标活动，同时要求造价咨询单位进行招标控制价的编制工作。而在施工阶段随着图纸的逐渐完善，往往会使招投标阶段的工程造价与实际存在较大偏差，对于后期施工阶段会产生大量的设计变更、工程签证等的费用，使投资控制增加难度、增大不可控性。其次造价咨询成果文件的质量也存在着一定的缺陷。特别是相关的工作人员，缺乏最基本的工作责任心，对于成果文件的自查不到位，使得工作中漏洞百出，比如有的招标工程量清单编制项目特征描述与图纸不符，给投标单位制造了不平衡报价的机会，而在工程实施阶段又被施工单位提出重新认价的要求，从而使工程造价提高的概率增大。加强造价咨询的成果质量审核也是整个全过程造价咨询工作的关键。
3、全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的应用
（1）决策阶段：在建设项目的整个建设过程中，必须通过咨询和成本管理来加强决策阶段的管理。在实际管理中，工作人员必须始终坚持实事求是的原则，确保决策的准备工作顺利进行。在此期间，有关工作人员必须及时收集数据，特别是关于现场具体情况的数据。例如，通过情况的水路、电路和施工现场的材料价格等，可以熟悉场地的实际情况，消除相关的风险因素，提高预测的准确性，从而避免投资风险问题。通过这种方法还可以将风险问题限制在合理的范围内。在经济评价类项目中，应综合考虑和分析地方经济发展，并与类似部门进行比较。在了解和掌握材料各方面的基础上，及时分析信息内容的真实性。投资预测应当与有关信息相结合，编制投资预测，以确保投资预测科学合理。根据市场趋势和数据收集，对建筑设计标准进行适当的细分。在拟备项目申请及研究报告时，应尽量确保报告的可行性。通过这种方式，可以保证项目的优化，尽可能降低施工和工程成本，为后续的施工工作创造良好的基础。
（2）设计结算阶段：项目设计阶段是成本管理的重要环节，也是确定成本的重要基础。在项目设计阶段，工程顾问根据项目设计确定服务方向，结合客户的成本要求和成本理念，获得更全面、更深入的咨询结果，从而降低后期管理项目的难度。在项目设计阶段，工程顾问应集中精力研究市场，了解市场，阐明市场动态，通过全面分析作出理性预测，重点分析项目的变化和由此产生的连锁反应，以此为客户提供合理和有效的意见。
（3）招投标阶段：在招标过程中，管理层应事先了解招标信息，明确招标范围，并与制造商沟通，以澄清采购和招标程序，为后续工作做好准备。在编制投标清单时，管理方必须准确描述项目的特点，确保清单符合单一的投标，避免清单内容不明确造成投诉的情况。
（4）项目建设阶段：在项目建设阶段，工程顾问需要站在客户的角度，基于项目实际状况，帮助客户对施工项目进行全面分析，控制投资。要建立相关制度，以更好地控制风险；为了保证管理目标和解决方案的一致性和可靠性，实现相对稳定的管理成本以及相对较高的工作效率和质量，要更为详尽地对金融风险的因素进行预测，以此更好地控制工程质量管理项目的总成本，使工程成本管理更加科学、灵活，最终提高工程的整体质量，扩大利润空间。纵观我国目前的工程项目，投资控制和工程设计的联系一般都不够紧密，通常都是设计人员带着设计任务书到现场进行踏勘，然后进行方案比选、图纸设计；在工程项目实施的不同阶段，要向造价编制人员提供不同的设计条件，以对工程项目进行合理造价编制，但造价编制人员往往没有设计人员了解现场情况，所以也较难综合考虑各种现场实际情况，进而对项目进行精确造价。造价专业人员通过与其他设计人员的协同配合，则可以从造价专业角度参与到工程项目设计方案优化的过程中，从而对造价进行合理有效管控。
（5）竣工阶段：竣工验收是整个工程建筑项目的末尾阶段，也是检查工程造价总体质量水平的关键阶段。竣工验收要按照施工合同的签订要求来进行，包括对文件资料以及业界规定进行检验，严格把控验收质量，整体上对工程项目的质量进行把关，保证建筑工程项目建设的质量。验收过程中，对关键性内容进行仔细核对，包括项目的各项数据、参数、信息等，顺利推进工程造价的有效实施，核对项目按照相关规定进行，必须符合竣工验收相关标准。对于项目建设过程中存在的信息更改以及现场签字要着重做好核校工作，提高整个建筑工程项目的准确性和科学性。强化监督管理机制，切实控制工程造价，确认施工现场的真实性。设计各项工程量计价清单、台账，便于竣工验收过程中的数据统计，对疑问较多的地方进行多次复核，通过反复对比获取准确的实际项目造价，保障建筑项目工程造价的合理性。
造价管理企业不仅要注意与建筑工程相关的各个部门保持紧密沟通以获取相关信息，还要注重把握造价管理服务过程中涉及造价各个环节的服务要点，在加强对外服务的同时要不断创新自身的运营管理模式以寻求更加高效的发展方向。虽然现阶段的造价咨询管理企业及其行业环境还存在诸多问题，但只要造价管理企业能够实现动态造价管控系统的构建，就能够在保证建筑工程施工质量的条件下进一步提升建筑建设单位的经济效益。
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