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全过程造价控制禁忌
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| 发布时间：2022-10-12 14:47:16 来源：宜标工程 浏览次数：411 |
工程现场签证是指：施工过程中出现与合同规定的情况、条件不符的事件时，针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工过程中确须发生费用的施工内容所办理的签证(不包括设计变更的内容)。
现场签证是以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。因此明白变更、签证的禁忌，就显得尤为重要！
一、现场签证禁忌
签证中存在的问题会直接影响签证的效力。实际常见的签证问题如下：
1. 应当签证的未办理（应办未办）
如零星工程、零星用工等，发生时就应当及时办理。施工过程中随意性较强，施工中经常改动一些部位，既无设计变更，也未办理现场签证，到结算时就会补签困难，引起纠纷。
2. 违反规定的签证（不应办而办）
部分签证人员不了解定额费用组成，一些不应办理的签证盲目办理。例如综合费已包含临时设施费，但现场签证人员又另签此费。
3. 未经核实随意办理签证
如现场查看混凝土路面开挖厚度是80mm，但签证是200mm，很显然签证人员并未到现场核实。
一般情况，现场签证需业主、监理、施工单位三方共同签字才能生效，缺少任何一方都属于不规范签证，不能作为结算和索赔依据。
4. 办理签证只签增不签减
签证中，只计算增加工程量部分，对因变更而减少的分部分项工程故意漏签，虚增工程量。
5. 未经设计人员同意，而签证提高用料要求
如施工图要求基坑用素土回填，但现场签证却要求回填3：7砂石。在满足设计要求的前提下，工程用料并非越贵越好，应考虑成本。
6. 同一工程内容签证重复
此类签证在修改或挖运土方工程较为多见，施工单位利用建设单位的现场管理人员对工程方面的有关规定不了解，对投标包干项目或者不应该签证项目进行签证，
7. 现场签证日期与实际不符
当遇到问题时，双方只是口头商定而不及时补办签证，事后才着急补办。有些承包商任意把完成工程量的时间往后推，在签证日期上做文章，这样能得到不合理利润。
签证要有顺序，规定工程签证必须按工程建设进程顺序进行签证，否则为无效签证。
8. 签证不及时
遇到问题不及时办理签证，到竣工结算时再补办签证。
规定工程签证的失效，签证要及时办理，超过有效时间的签证应为无效签证。
9. 签证要素不齐全
签证单的要素要明确。如：建设项目名称、基本联数（建设单位联、监理单位联、施工单位联、审核联）、填单时间、签证项目内容、数量、简明图形，相关现场人员签字等。
10. 现场签证不真实
特别针对一些隐蔽工程，施工单位利用其隐蔽性高、求证难的特点，高估冒算，从而增高工程造价。
二、如何有效完善和控制施工现场签证
签证工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理。如果不慎重对待签证，工程造价控制极容易出现漏洞，造成资金大量浪费。现场签证问题既有人为因素、也有施工现场可变因素影响，那么如何有效的完善和控制施工现场签证呢？
1. 严格三方签证制度
所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、业主代表三方共同签字方为有效。签证应一式数份，及时报送有关审核部门，对重大的隐蔽工程，应该有审核部门的人员参加;另外，有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制。
2. 签证内容必须与实际相符
要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。
3. 隐蔽工程量签证
针对此类签字，一定要注明时间、地点、工程部分、事由、附简图、标明尺寸、注上原始数据，明确结算方式、结算单价。对于一些隐蔽工程或重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存原始资料备查。
4. 签证要及时
在施工中随发生随进行签证，应当做到一次一签证，一事一签证，及时处理。坚决杜绝施工过程中不及时办理，结算时搞突击现象。
5. 着重作好隐蔽签证管理
投资控制在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把握好隐蔽工程量的签认。隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的工程签证。
此类签证资料一旦欠缺，就难以完成结算。特别注意做好以下各方面记录：①基础换填，材质，深度，宽度记录;②桩入土深度及有关出槽量记录;③基坑开挖验槽记录；④钢筋验收记录。只有这样，才能使隐蔽工程签证及时和真实。
6. 签证要一式数份
各方至少保存1份原件，避免自行修改，为结算时提供真实可靠的凭据。
7. 签证单应编号归档
签字编号归档后，在送审时，统一由送审单位加盖"送审资料"章，以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中,各方根据自己的需要自行补交签证单。
三、总结
工程变更和签证管理涉及到工程的质量、进度、成本等多个方面，且贯穿于项目实施的全过程。如果事先能进行预控，在实施过程中又能多环节、全方位严格把关，那么建设单位对工程变更就能处于科学有序的状态，杜绝或减少因设计变更和现场签证随意而引起的工程造价纠纷，进而有效地控制工程造价。
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